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郝玉柱深入吕梁南公司调研恢复收费等运营管理工作

发布日期:2020/5/8 8:41:38 浏览:

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5月6日上午,高速公路恢复收取车辆通行费的第一天,集团公司总经理郝玉柱深入吕梁南公司就恢复收费等运营管理工作进行调研。

郝玉柱先后来到交城、文水、汾阳西和汾阳四个收费站实地查看了收费站运行情况,详细询问了各收费站从零时恢复收费以来的车流量变化情况,现场听取了疫情防控、实车测试以及恢复收费后工作准备情况的汇报。他对各收费站当前运行情况表示满意,对吕梁南公司与地方政府联动全力保障公众安全、畅通、快捷出行的做法给予肯定,并对“五一”期间坚守岗位、奋战联网收费系统优化和实车测试的一线职工表示了慰问。

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在随后召开的座谈会上,郝玉柱听取了吕梁南公司恢复收费运营管理等总体工作情况汇报,他指出,吕梁南公司聚焦“保安全、保畅通、保收费、提管理、强服务”,做了大量工作,撤站系统优化、道路保通保畅、企业文化建设、基层党组织建设等各项工作成效显著。他强调,当前只是万里长征的第一步,恢复收费后的重点难点工作还很多,要再接再厉、再鼓干劲,树立“重难点工作完成好就是亮点工作”的理念,将集团公司各项部署要求落细落实,有效保障收费系统稳定运行。要强化工作举措,继续做好与高速交警、地方公安等部门的联动配合,提高特情处置能力,确保收费站畅通有序运行。要加大宣传力度,广泛利用多种媒介、采取多种手段,组织宣传高速公路收费政策,密切关注舆情,及时回应、有效处置。要高度重视员工服务保障,配齐配足劳保用品,合理安排人员调休,改善员工生活待遇,以实际行动向集团公司交上一份满意答卷。

郝玉柱强调,要深入研究收费制度改革和快3管理体制改革后运营管理工作,加快开展组织架构、运行机制、管控模式、制度体系等顶层设计,梳理优化业务流程和管理流程,统一标准、有序管理,切实提升企业经营质量和效益。要进一步加强企业文化建设,不断提高企业的软实力,既要继承好集团的企业文化,又要结合运营公司实际,做好自身文化品牌的打造,特别要深入挖掘“认真”“务实”“及时”“到位”等文化内涵,真正以企业文化凝聚人心,推动发展。

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集团公司总部相关部室,交科集团、吕梁南公司相关负责人参加调研。


供稿:集团公司办公室